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        寻求发展 奋发有为
        本文点击量: 6551 发布人: admin 发布日期: 2011-01-10

        寻求发展    奋发有为

        ——为超额完成港口“十一五”战略目标任务而努力奋斗

        孙新华

        2009年,全港广大员工高举芜湖港企业精神大旗,坚持港口发展战略不动摇,知难而进,强基固本,开拓奋进,有所作为,把金融危机等不利因素对港口生产经营的影响降到了最低限度,各项工作取得新成绩。

        一、2009年主要工作回顾

        2009年是我国改革开放30年来形势最严峻的一年,也是芜湖港近十六年来最困难的一年。港口经受了严峻的考验,发展遭遇了巨大的困境,主要表现在:金融危机持续影响、外贸出口锐减,尤其是省内煤炭价格居高不下、海进江和川下廉价煤炭持续冲击、煤运中转量大幅下滑。面对困境,我们坚定信念,大力弘扬“两超”、“两创”精神,超前制定应对策略,适时强势推进全员素质教育,凝心聚神,不畏艰难,共克时艰,坚持挺住,有所作为,基本遏制了经济下滑局面,较好地实现了既定的各项工作目标,为超额完成港口“十一五”战略目标任务、实现港口新的大发展奠定了坚实的基础。

        一年来,我们取得了7个方面的较好成绩。

        1、素质教育硕果累累。2008年下半年以来,受金融危机影响,企业纷纷裁员、减薪,甚至倒闭。面对金融危机影响,港口管理层准确把握形势,着眼长远发展,泽被人文关怀,果断决策全年强势推进全员素质教育,强基固本,增强企业抗风险能力,并把提高全员素质上升到直接关系企业前途和命运的高度。一年来,港口按照素质教育总体方案和管理办法,强势推进素质教育,其覆盖范围之广、培训内容之丰、培训制度之严、培训时间之长、培训力度之大、投入经费之巨、受训人数之多,在港口史无前例。全年举办素质教育培训65期,培训员工3111人次。尤其是,通过开展评选十大文化标兵、十大岗位能手、技术练兵、论文征文比赛等十大企业文化系列活动,产生了各工种“状元”,并给予了重奖,进一步提升了全员的价值观和企业精神素养,激励了战胜困难的斗志。在港口应对危机、努力有所作为中,广大员工表现出的热爱港口、心系企业、奉献岗位的可歌可泣之举,便是很好的例证。实践证明,强势推进全员素质教育,不仅进一步锤炼了“两级团队”和“两支队伍”,也显著提高了企业核心竞争力,增强了抵御市场风险的能力,不失为“化危为机”的伟大壮举,为企业的大发展奠定了重要人才基础。

        2、生产经营止跌回升。过去的一年,港口煤运所遇的困难是近年来前所未有,也是令人难以预料的,煤运生产一直在低位运行,但我们没有气馁,恪守“顺境靠实力,逆境靠能力”准则,适时调整经营思路,果断采取了“紧逼盯人”和“一对一”攻关策略,遏制了煤运中转下滑势头,全年累计完成到煤量XXX万吨,发煤量XXX万吨。外贸和集装箱生产紧紧抓住经济触底反弹的机遇,巩固既有市场,全力开拓合肥和江北市场,取得了显著成效,产量恢复性增长较快,全年完成外贸量XXX万吨,集装箱XXXXXTEU。尤其是,我们按照既定的发展战略,着力内部资源整合,促进了朱家桥大宗散货中转和钢材基地建设迅猛发展,取得了较好的经济效益,也为港口应对危机、调整结构和加快发展提供了新的成功经验。

        3、节支工作成效显著。为了应对危机,我们把节支工作作为一项重要工作举措,按照“节支是港口最大政治”要求,强化节支工作。通过压缩变动性成本费用;推进单班、单线、单船考核;科学组织生产,提高车船直装率;采取峰谷用电;加强仓库管理,合理定置库存;加强报废设备管理,强化废物利用;优化生产工艺和作业流程,减少内燃设备使用率等一系列举措,大大降低了成本支出。2009年港口全年同口径节约各项变动性成本费用XXX多万元,支出费用在2008年压缩10%的基础上,同比再次下降6.87%。同时,消化港口融资财务费用XXXX多万元。尤其是,通过狠抓节支工作,促进了港口标准体系的完善,提高了全员特别是各级管理人员的综合素质和品格。
        4
        、发展工作稳步推进。近年来,我们通过矢志不渝的努力,不仅实现了再造一个芜湖港的战略目标,而且铸造了芜湖港企业品牌,为港口新的更大发展奠定了坚实基础。而新的更大的发展目标,就是实现芜湖港由传统港口装卸向现代物流企业转型。为了这一目标,港口通过实施大客户联盟等战略,积极引进战略投资者,先后成功引进了淮南矿业、中石化、海螺水泥、新兴铸管、江淮汽车等优质企业,使之成为港口支柱性货源基础。去年尽管遇到了严峻的市场形势,我们坚定发展战略不动摇,并把危机下的战略发展提升到事关港口事业成败的高度,用发展的雄心、发展的观点、发展的理念、发展的目标解决前进征途中遇到的矛盾和困难,取得了突出成效,铸造了港口发展史上的丰碑。一是成功与淮南矿业集团签约合作建设芜湖港煤炭储配中心项目,着力打造中国沿江最大煤炭储配基地,也为打造亿吨大港夯实了基础。该项目现已实施拆迁等工程,各项工作全面推进。二是裕溪口煤炭交易中心已全面竣工,即将投入市场化运营。三是国际集装箱码头分公司正式挂牌营运。四是朱家桥外贸码头二期工程前期工作顺利推进。

        5、企业管理再上台阶。一是文化与标准化管理高度融合,执行有力,日臻完善,实现了向管理领域的全覆盖和生产领域的全延伸,获得了全国AAAA级标准化良好行为企业、安徽省实施技术标准发展战略先进单位等荣誉称号。二是创新项目经理制度,管理更加精细,工作绩效不断提升。三是实施了新的生产管理及计费系统,生产和计费管理更加科学化、专业化。四是挖掘潜力,改善工艺流程和操作方式,作业效率再度提高。五是深化设备设施亚健康管理,全港设备平均完好率达99.4%,同比上升0.9个百分点。

        6、安全工作成绩卓著。面对去年严峻的市场形势,港口把狠抓安全工作提升到空前的高度。“越是市场严峻越要确保安全”,成为全港广大员工的共识;“凡事讲安全、人人讲安全、处处讲安全”蔚然成风。在具体工作中,健全了安全生产目标管理考核体系,强化了安全文化教育,完善了安全管理长效机制、安全工作预警机制、安全隐患排查机制和安全例会制度,加大了季节性安全监督、现场安全监督和农民工管理力度,实现了全年安全无事故,获得了全市水上交通安全管理工作先进单位等荣誉称号。涌现出“十大安全标兵”等一系列安全先进单位、先进集体和先进个人。

        7、创建工作再创佳绩。2009年,港口通过宣贯企业文化、完善创建组织、营造创建氛围、开展创建活动等有效举措,狠抓企业文化和文明建设等创建工作。先后被交通运输部复核确认为全国交通行业精神文明建设先进集体,是长航全线被复核确认仅有的5家单位之一,也是唯一港口企业。荣获交通文化建设示范单位、安徽省卫生先进单位、安徽省劳动保障诚信示范单位光荣称号,还获得长江航运指数先进单位、芜湖市“辉煌60年”十大城市建设成就单位、芜湖市社会治安综合治理先进单位、芜湖市劳动保障诚信评价A级单位。

        二、几点工作体会

            刚刚过去的一年,是港口“十一五”发展的关键之年,也是港口发展史上极为不平凡的一年。我们之所以在困难面前信念更强、方向更明、斗志更坚,是因为我们有一个好的发展战略,指明了发展方向,夯实了港口发展的基础;是因为我们有一个好的两级团队和两支队伍,同舟共济,共克时艰,主动作为。我们之所以把金融危机等一系列外部不利因素对港口生产经营的影响降到了最低限度,各项事业取得新成绩,是因为我们敢于应对复杂形势,创新了经营理念和经营方式,超前制定了应对策略,化解了各种风险;是因为我们通过强势推进全员素质教育等举措,提升了全员综合素质,提高了企业核心竞争能力,增强了抵御市场风险的能力……通过一年的市场磨砺和工作实践,管理层判断形势、驾驭市场能力和决策水平进一步提高,广大员工爱岗敬业意识明显增强、感恩奉献精神更加凸显、文化执行能力再度提升。我们的深刻体会是:

         1、面对复杂的形势和重重困难,只要我们高举芜湖港企业精神大旗,保持企业旺盛的活力,各层面高度重视,超前制定应对策略,执行有力,不畏艰难,开拓进取,勇往直前,就一定能够战胜困难,取得成效。

        2、只有强势推进全员素质教育,提高全员综合素质,才能适应港口战略发展需要,增强企业核心竞争力,在逆境中崛起。
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        、企业发展,顺境靠实力,逆境靠能力,相持阶段有所作为。越是困难时候,越是砥砺生存能力,把握发展机遇之时;越是在相持、胶着状态,越要坚定信念,开拓奋进。

        4、矢志不渝地推进节支工作,不仅提高了经济运行质量和效益,更加提升了港口各级管理层和广大员工的素质和品格。

        三、面临的形势和存在的问题

        面临的形势
        ——国家高度重视皖江城市带承接产业转移示范区规划建设,给皖江城市发展带来重大机遇。

        ——随着我国经济稳步回升,出口贸易持续增长,给港口外贸和集装箱生产带来更大机遇。

        ——港口与淮南矿业合作建设煤炭储配中心项目建设履约第一年,煤炭中转量将显著提高。

        ——由于国内延续多年的煤炭产供销衔接会取消,港口制定煤运生产计划难度加大。

        ——国家信贷规模逐步缩小,港口建设融资难度加大。港口建设规模大、投资多,资金压力较大。

        存在的问题
        ——由于省内煤炭价格持续坚挺、海进江和川下廉价煤炭冲击等原因,一些老用户流失,港口传统煤运生产格局发生变化。

        ——经济U型反转的不确定性因素仍然很多,外贸集装箱市场开拓的难度仍然很大。

        ——燃、润物料、电费价格上涨,增加港口经营成本,直接影响港口经济运行质量和效益。

        ——随着港口新建项目的全面投产,资产折旧加大,产量与产能、产量与效益的矛盾凸显。

        ——适应港口资源整合,部分设备设施难以满足相关运营要求。

        四、2010年工作指导思想、总体思路和奋斗目标

        2010年为港口“战略发展年”。

         2010年是港口超额完成“十一五”战略目标任务的冲刺之年,也是谋划“十二五”发展的布局之年,更是机遇和挑战并存的重要发展之年。

        ——2010年工作指导思想和总体思路:坚定不移地实施港口“十一五”、“十二五”发展战略,积极抓住经济复苏和皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,加快港口发展步伐,强势打造专业化港区、推进现代物流事业,实现产量和收入的强势增长,进一步巩固长江煤炭中转最大港优势、提升集装箱中心港地位,全面超额完成港口“十一五”战略目标任务!

        ——2010年工作奋斗目标:大力弘扬芜湖港企业精神,励精图治,傲视群雄,奋发有为,加快建设裕溪口煤炭储配中心项目步伐,营运好煤炭交易市场,打造朱家桥钢材储配中转基地。在强化全员素质教育上有新的作为,在实施文化管理上有新的建树,在完成产量目标上有新的突破,在港口发展上有新的成就,为港口以全新面貌、全新实力、全新规模、全新品牌迈进“十二五”奠定坚实基础!

        五、2010年生产经营任务(略)

        六、创造性地推进港口战略发展和建设

        坚持战略发展是港口一以贯之的既定方针,是实现港口跨越发展的前提,是为广大员工谋福祉的基础,也是港口从胜利走向胜利的根本保证。我们要争取在3-5年内把裕溪口建设建设成为5000万吨专业煤港、集装箱专用码头能力100万标准箱枢纽港。在“十一五”收官之年,创造性地推进战略发展和建设是冲刺“十一五”战略目标的关键,也是奠定“十二五”发展战略的基础,更是广大员工的共同心声和美好愿景。只有通过创造性地推进战略发展和建设,才能使港口功能布局最优化、专业规模最大化;才能打造特色港口、发展现代物流;才能壮大港口实力、扩大港口规模,确保持续跨越发展;才能不断满足广大员工日益增长的物质和文化需要。

        我们要坚定不移地按照既定的港口发展战略,坚持生产经营专业化、港口管理区域化、功能布局最优化原则,努力打造长江最大的煤炭中转、交易、储配基地;安徽省最大的外贸、集装箱中转基地和钢材中转储配基地等“三大基地”,构造以以煤炭中转、交易、储配港区为核心的江北片、以集装箱港区和综合港区为核心的江南片两大精品港区,形成煤炭中转、交易、配煤、集装箱、大宗散货及件杂货和锚地经营等“六大生产经营区域”。

        ——加快芜湖港裕溪口储配中心项目建设步伐,力争早日交付净地。同时,认真做好相关商务、生产辅助类设施规划建设工作。
        ——系统整合港口堆场、仓储、码头、信息,以及物流运输等基础平台,建立煤炭物流运营机制,搭建煤炭储配、配煤结算和交易平台,构建煤炭物流运营体系。

        ——完善裕溪口煤炭交易市场项目配套工程和服务功能,制定招商和运营方案,力争在春节后投入运营。

        ——按照“一次性规划、分步实施”原则,加快钢材中转储配基地建设步伐。
        ——认真做好朱家桥集装箱码头建设后续工作,确保20105月份全面竣工,努力构建长江一流、专业化、集约化、现代化的国际集装箱中转港口。

        ——认真做好朱家桥外贸码头二期工程等项目建设前期工作。

        七、创造性地推进企业文化建设和企业管理

        要适应战略发展要求,创造性地推进企业文化建设、标准化与管理工作深度融合,促进企业管理升级,大力提高企业软实力。

        ——强化企业文化建设工作。要加快企业文化文本编辑出版工作。创新性地做好企业文化宣贯、推介和延伸工作,促进文化和管理的深度融合:一是向基层班组延伸,使文化管理突出人本性;二是向技术领域延伸,使文化管理突出实用性;三是向客户货主延伸,使文化管理突出标志性;四是向行业社会延伸,使文化管理突出感召性。全港上下要大力弘扬芜湖港价值观体系、芜湖港企业精神,在坚持标准化、制度化管理的硬性、强制性与文化管理的柔性、引导性相结合;坚持战略发展与精细管理相结合的同时,努力营造宽严并举、刚柔相济的港口建设、生产经营和企业管理的文化管理境界和氛围,不断促进文化建设落地生根。

        ——强化素质教育工作。要巩固素质教育成果,认真总结共性教育工作成绩,推进个性教育工作进程;要大力宣讲和弘扬“十大文化楷模”事迹,以先进的精神激励人,以先进的事迹鼓舞人;要强化岗位标准、制度学习,不断掀起学知识、学技术和岗位练兵热潮,持续不断地提高全员综合素质,以适应新市场、新理念、新技术、新设备、新发展对人才、技术和素质的要求。要构建以有效的学习锻炼人、以过硬的素质感染人、以精彩的事业吸引人、以至善的关怀留住人的文化管理格局。

        ——强化标准化管理工作。进一步巩固标准化工作成果,认真组织好质量体系换版修订工作。要以全国AAAA级标准化良好行为企业成绩为新的起点,进一步加强精细化管理,推进企业管理和技术升级。同时,要认真研究和制定适应港口新一轮发展的标准和制度体系。

        ——强化人力资源管理工作。港口已步入新一轮大发展阶段,亟需各类人才。要紧紧围绕企业发展战略,提升人力资源管理水平,科学分析预测人力资源战略需求,加大人才培养、引进和储备,不断优化人力资源结构,完善薪酬体系,为港口新一轮发展提供人力资源保障。

        ——强化节能降耗工作。一要认真总结2009年节支工作成功经验,弘扬先进,将规范、良好的节支行为纳入标准化体系。二要群策群力,认真研究,积极推广节支工作新举措,不断提高节支工作质量和水平。

        八、创造性地推进生产经营

        生产经营是港口生存之本。要围绕“三大基地”、“六大生产经营区域”建设目标,创新经营思路,坚持“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的创新原则,适时制定具体的攻关、应对措施,巩固和扩大市场份额。要围绕港口战略发展,认真定位港口市场新格局;要围绕增量增效目标,认真制定开拓市场新方案;要围绕生产经营特点,认真制定生产工艺新流程;要围绕节支工作要求,认真制定节能降耗新举措,努力开创港口生产经营新局面。

        裕溪口煤码头分公司要围绕港口战略发展,适应整合和新的发展要求,彻底转变经营思路。一是要按照打造长江最大的煤炭中转、交易、储配基地要求,统筹做好各项生产工作。二是要巩固既有货源市场,积极拓展市场份额和用户群,尤其是要找回丢失的老客户,营造生产经营新格局。三是要科学实施堆场战略,提高煤炭储配、配煤和中转能力。四是要高起点、高标准抓好裕溪口煤炭交易市场营运和招商工作,进一步完善配套服务体系,努力打造长江最大煤炭交易中心。五是要认真处理项目建设和生产之间的矛盾。当前,要强化“紧逼盯人”,迅速走出煤运低谷。

        朱家桥外贸码头分公司要适应功能结构调整要求,加快转变经营模式和经营方式。一是要围绕钢材中转储配基地建设目标,进一步完善港口物流供应链功能,尽快形成港口新的产业链和经济增长点,努力在钢材中转货源结构和中转量上取得新突破。二是要充分发挥外贸码头品牌和设备设施优势,大力开拓新市场,争揽新货源,尤其是附加值高的大宗散货。三是要积极巩固战略联盟合作伙伴关系,及时调整经营策略,力求金属矿、卷钢等货种市场份额最大化。四是要加强资源整合,尽快实施各码头货种价格战略,要灵活、科学运用价格杠杆,提高市场竞争力。

        国际集装箱码头分公司要以打造一流现代化集装箱专业码头为目标,按照现代科学管理模式,高标准抓好内部经营管理工作,不断提高服务能力和服务效率。要加强与海关、商检等联检单位的沟通和协调,进一步优化口岸环境。要抢抓宏观经济企稳向好和皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,紧盯大型外贸进出口企业动态,认真制订详细的市场开拓方案,尤其是江北、合肥地区和皖南市场。要进一步巩固和加强与船公司、代理密切合作,积极开辟内贸集装箱班轮航线,促进港口集装箱中转量再上新台阶。

        拖轮分公司要按照港口战略发展要求,创造性地推进各项工作。要充分发挥港口品牌优势,全力以赴满足港口生产需要,安全、及时、稳妥地完成港区取送任务。同时,要积极维护港口主权,抢抓皖江城市带承接产业转移示范区建设机遇,开拓市场,开展拖带业务。要创新经营理念和经营手段,加强与海事等有关部门的联系,搞好锚地经营。要强化安全意识,把安全工作放在突出地位,认真执行2010年港口安全工作总体方案,要从源头抓起、从细微处抓起、从身边做起,扎扎实实做好安全工作,确保安全工作万无一失。要适应船舶老龄化形势,强化设备设施管理,提高船舶完好率。要科学调度船舶,最大限度提高船舶使用效率。

        九、创造性地推进安全工作

        安全生产是港口各项工作重中之重。要巩固2009年安全工作成果,认真总结成功经验。要围绕“一个目标”,把握“两条主线”,突出“三个重点”,坚持“四个结合”,制定创新型的推进安全工作的新方略、新举措。一是要认真执行2010年港口安全工作总体方案,进一步细化安全责任目标考核;二是要强化安全制度和标准执行力度,进一步加强安全文化与安全管理深度融合;三是要认真总结安全工作经验,深入开展形式多样的安全教育活动,真正把安全意识融入到血液中;四是要认真落实安全生产责任制,强化现场安全监督管理,确保实现年度安全目标。

        十、创造性地推进党建等其它工作

        创造性抓好党建等其它工作,是实现港口又好又快发展的基本前提和重要保证。为此,要创新性地抓好党务、共青团和工会工作,以及文明创建、宣传思想、监察审计、招标采购、资产管理、信息统计、教育培训、退离休、综合治理、人武民兵、交通战备、档案管理、法律事务、信访接待、计划生育、物业管理、后勤食堂等各项工作,在寻求突破上下功夫,在攻坚克难上花力气,在稳中求进上见成效!

        在部署全年各项重点工作的同时,我们要认真做好当前几项工作:

        第一,全港上下团结一致,共同努力,坚决打好一季度港口最困难时期的战斗,抓好开局,努力实现一季度开门红。

        第二,强化安全工作:一是认真贯彻落实港口20101号文精神,制定本单位全年安全工作方案。二是认真做好季节性安全工作。三是做好春节期间安全生产工作,尤其是新码头轮渡客运安全工作。
        第三,各单位要结合实际,对照港口工作会任务、要求,迅速掀起贯彻落实工作会议精神热潮,首先要在春节前认真开好本单位的工作会议。

        第四,认真做好春节慰问工作。

        同志们,刚刚过去的2009年,我们经历了市场风雨的洗礼,通过一年卓有成效的工作,磨砺了我们的意志,开阔了我们的视野,增强了我们的信心,也再次验证了我们的发展战略和工作思路。我们所取得的卓越发展成绩,为冲刺“十一五”战略目标,实现港口新一轮大发展奠定了坚实基础。充满希望和挑战的2010年向我们阔步走来,让我们高举芜湖港企业精神大旗,以勇攀高峰、奋发有为的精神状态;以励精图治、再创奇迹的豪迈情怀;以傲视群雄、王者无疆的必胜信念,寻求发展,奋发有为,去夺取新的更大胜利!

        在传统新春佳节即将来临之际,我衷心祝愿各位新春愉快,阖家幸福,吉祥如意!

        谢谢大家!            

             OO年二月八日

         

         

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